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新光集團管理系統升級項目啟動

  • 分類:集團新聞
  • 作者:
  • 來源:
  • 發布時間:2021-01-12
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[摘要]2014年12月8日,新光集團管理系統診斷提升項目啟動會在集團四樓會議室拉開序幕,集團及各公司全體高管及部分中層管理人員出席了此次培訓會議。

新光集團管理系統升級項目啟動

[摘要]2014年12月8日,新光集團管理系統診斷提升項目啟動會在集團四樓會議室拉開序幕,集團及各公司全體高管及部分中層管理人員出席了此次培訓會議。

  • 分類:集團新聞
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  • 發布時間:2021-01-12
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  2014年12月8日,新光集團管理系統診斷提升項目啟動會在集團四樓會議室拉開序幕,集團及各公司全體高管及部分中層管理人員出席了此次培訓會議。
  本期會議邀請金藍盟管理咨詢機構為集團公司提供細致、務實、實操、落地的管理咨詢與培訓,主要圍繞“系統突圍”、“危機意識”、“中高層執行力”、“管理效益”四大主題,對新光集團整個管理系統展開了深入的調研和討論。通過走訪、一對一訪談等方式了解和掌握的公司管理現狀以及存在的問題,集團公司針對存在的問題進行了全方位、多角度的研究討論。通過為期9天的問題發掘與研討,新光集團管理提升規劃方案已基本明確,針對下一步發展,確定了“532”戰略構想方案,具體實施步驟將細分為12期,每一期都有不同的側重點,該方案將用一年的時間來落實和突破。根據變革落地的目標步驟,公司下一步工作將緊緊圍繞“管理系統升級”這一核心,逐步落實公司人才戰略根植、理念目標落地、組織平臺夯實、管理機制健全以及基礎管理提升等目標內容。
  會上,董事長錢春生指出,面對復雜多變的國內外環境,舊的思維模式已不適應現在企業管理需要,為了企業能夠快速穩健的發展,公司將進行全面的管理系統升級變革,引進外部咨詢公司做顧問,改善集團公司管控模式,將生產經營的各個環節,整體運營步入標準化、流程化、規范化、高效化的管理軌道。
  錢春生董事長提出,今后衡量我們成績的標準,不只是和同行比、和我們的過去相比,而是和我們的目標相比,找到我們的差距在哪里,這一點很重要;戰略決定成敗,這不僅是一場培訓,更是一次行動,新形勢向我們提出了挑戰,新常態要求我們有新對策;公司邀請金藍盟楊老師團隊通過調查、研究、分析和綜合,提出了532戰略構想;我們要正確的看待問題,只有我們虛懷以待,用空杯心態來容納這些新的、有益的東西,才能回過頭來客觀、公正的看待我們曾經做出的成績;要明確目標,新常態要有新變化,要調整好學習和工作的關系,2015年管理工作有一個明顯的提升。
  在會議的總結中,錢春生董事長指出:今天的新光就是在走一個上坡路,永遠只有向前,稍微停息,就要滑下去。短短的一句話,道出了對新光未來發展的態度和決心。千里之行始于足下,本次管理系統診斷提升項目工作只是一個開始,集團公司管理系統升級變革項目在2015年里將會逐步深化和落實。我們堅信,這次變革將會成為新光集團發展史上的一個新的里程碑,明天的新光會越走越遠,越來越好。

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